第1177章 治好了也流口水（2/2）

有些人总有一些错觉，那就是我上我也行。

然后事实会狠狠的给他们一巴掌。

事实证明很多人上是真不行。

而对于许大茂来说，对他最大的影响就是老婆孩子回家了。

坏消息卧室里晚上没办法自动刷新女性角色了。

好消息是可以给吉尔简短的放个假。

就是这种状况并没有持续多久……

说回正题，既然说是大团圆解决了，那看着各个单位的一团乱账，自然是要先着手解决这个问题。

方向对了，就要开始发展经济提高大家的生活水平。

就是这种一片祥和的时期并没有持续多久。

第一件事就是解除战备，之前是为了提高话语权，所以是战备状态，再加上猴子那边的主动选择和平，基本上已经不会再爆发任何战斗，这件事迫在眉睫。

也就是从今天开始，穿绿军装的小哥们，算是退出了主舞台。

以后的他们就是刀锋，就是利刃，就只作为武器存在。

想要单位企业恢复生产，那自然不能像之前那样乱搞，所以单位和企业必须要进行改制。

这是迫在眉睫的事情。

而这件事最后变成了一纸文件，出现在许大茂的手中。

许大茂看着就觉得有点头痛。

因为这种举措和当下的一些环境是背道而驰。

弄不好就会出问题。

这不是文件，这是一纸矛盾点。

想要发展经济，必须要有所举措，也必须要有必要的牺牲。

让‘主人’认真工作，好好劳动，套上层层枷锁，这些都要有，不然生产根本就不达标，也没有办法发展经济。

看着文件上的总结，许大茂最终还是拿不定主意。

文件上指出【明确规定企业和单位一定要恢复和健全岗位责任制、考勤制度、技术操作规程、质量检验制度等七项制度；企业要抓产量、品种、质量、原材料、燃料、动力消耗、劳动生产率等七项指标。】

在经过的教育现代人看来，这些都是必须的，是非常正当的行为，仿佛企业本来就是如此。

企业管理动不动就要求什么‘现场7s’‘管理守则’乱七八糟的东西一堆又一堆，大家都已经习以为常。

这都是教育和潜移默化。

而在现在这个时期，工人才是企业单位的主人，大家拿单位当自己家，搞这些就感觉像是拉磨的驴，被套上了嘴套和驴马套。

有些人就很反对这一套管理模式。

他们认为既然是当家做主了，那就应该靠‘自觉’，靠‘热情’，靠主人翁的意识。

还有一件众所周知的事情，那就是永远不要考验人性。

这两者孰优孰劣

想必大家心里也都清楚，高效的管理模式，自然能最大的解放生产力。

为什么要提出这‘七项指标’

自然是因为这一套模式是真的管用，是真的能提高生产力。

但是作为普通人，应该站在哪里站在哪边

无条件的遵守管理规则，享受条条框框的生活，能得到的收益也就那些。

认清自己的位置，摆正自己的位置。

有些人是真的如同林豪杰说的一样，怎么宣传怎么相信，根本不清楚自己的同温层到底在哪里。

这种人只能说没救了，治好了也流口水。

被卖了还帮别人数钱，说的就是这种人。

而有些人能认清事实，还能有无私奉献精神的人，是真的很伟大。