第11章 得有个书面说法（1/2）

过了两天，一脸倦容的季总一早就来到业务三部的办公室。

季总一开口就说：“还得跟你们聊聊俄罗斯分公司的事，这两天愁得我睡不着、吃不香的。陈淑娜，这个担子你得挑起来啊。”

陈淑娜说：“我们是人家兰天磊引荐过来的，兰天磊现在遇到难处了，我们能帮多少帮多少。但是让俄罗斯分公司隶属我们好像不合适吧。”

季总说：“这也没什么不合适，兰天磊也能够理解，现在俄罗斯分公司的事他也是孤木难支。他现在这个烂摊子谁能给他收拾，他就归谁管。”

陈淑娜说：“兰天磊是公司的正式员工，派遣他去俄罗斯筹建分公司也是公司管理层的一致意见。再说，业务一部、业务二部的业务做得不错，还是让他们承接比较好。”

季总说：“他们有他们的难处。业务一部就靠倒腾手里的配额。现在计划内配额指标越来越少。经贸部分配进口配额，明确优先生产型企业。生产型企业自己能申请到配额，就不愿意用外贸公司的配额了。为了能保住每年的配额指标，必须维持一定的进口规模。现在业务一部为了吸引生产企业用他们的配额，都要给生产企业垫一部分资金。实际上赚不到几个钱。”

陈淑娜说：“那还有业务二部呢。”

季总叹了口气说：“业务二部朱志勇是公司的老人。可他业务一直做不起来。他在斯洛伐克有个客户，出口了一批棉服，到现在货款收不回来。除了王总给他介绍的一个日本客户，定期从老朱那里拿一点儿石雕以外，什么业务也没有。他哪儿有能力接俄罗斯分公司啊？”

陈淑娜说：“那公司还有别的办法吗？”

季总说：“要是有办法我至于盯着你不放吗。你给想想办法吧。”

陈淑娜说：“兰天磊的做法应该说是存在重大经营失误。这要是在我们原来的外贸公司，要追究兰天磊责任的。”

季总说：“这个咱们先不谈，还是要考虑怎么运营下去。”

陈淑娜感觉火候差不多了，说：“要是公司实在没有别的办法，我可以把俄罗斯分公司接过来。”

季总如释重负，笑着向陈淑娜作揖道：“好陈淑娜。你说吧，让我怎么支持你。”

陈淑娜说：“咱们是一个正规的公司，该有的程序还是要有的。俄罗斯分公司过去什么情况，现在什么情况，兰天磊得有个书面的说法。俄罗斯分公司划归业务三部，业务三部谁来负责，这些也要有书面的东西。公司章程规定谁有权决定这些事情，谁就得给个书面的说法。不能说您季总今天跟我说，俄罗斯分公司归你陈淑娜管了，就完了。明天您走了，我找谁去。”

季总斩钉截铁地说：“陈淑娜你放心，我不会走。但是你提的要求是合情合理的。你现在在公司还没有正式的职务。业务三部原来的负责人是兰天磊，兰天磊出国后，实际负责的是你，但是你没有得到公司的正式任命，这确实不合适。这个事我来负责处理。”

陈淑娜说：“既然俄罗斯分公司归我管。俄罗斯分公司的业务发展方向，我得有发言权。我们不可能再去填这个无底洞。在俄罗斯分公司没有汇回已经发货的百分之五十的货款之前，我们不会再给兰天磊发货。公司要是不同意，我就不接俄罗斯分公司了。”

季总有些为难地说：“这一条还有商量吗？”

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